中科院西北所：整合優勢資源服務“一帶一路”

　　 如今，面對國家新一輪西部大開發、生態文明建設和“一帶一路”等重大戰略部署，我國西北的經濟社會發展、重大科技創新和資源利用等需求也在不斷匯聚和碰撞。

　　于是，在此契機下，中科院西北生態環境資源研究院（以下簡稱西北研究院）勢如破竹，在充分整合西北地區原有科研資源的基礎上，于近日宣告成立。

　　組建初衷

　　如何讓整個西北地區的科研機構擰成一股繩，形成合力，應對改革的“呼喚”，已成為中科院西北各研究所需要思考的課題。

　　對于現任西北研究院院長王濤來說，只有通過系統和全面的改革，才能從根本上激發出西北地區以區域生態環境建設為己任的科研機構的整體創新活力。

　　于是，在新形勢、新目標和新要求下，組建中科院西北研究院，不但有了適時的外部條件，更有著不竭的內在動力。

　　難得的機遇，促使王濤他們將融合西北地區各研究所的思想、目標、資源、管理和文化作為行動初衷，開始貫徹系統、整體和協同的發展理念，以適應當前西北地區科研機構在前沿創新、體制改革、人才競爭、科學管理等方面面臨的種種挑戰。

　　“只有統一管理，深抓落實，才能真正推進現代科研機構治理體系建設總體目標與實施思路，全面服務于國家‘絲綢之路經濟帶’戰略和夯實西部大開發戰略根基。”王濤認為，西北研究院的使命是整合西北地區各研究所的優勢資源，通過院長負責制，高度集成管理。

　　據了解，如今西北研究院已將中科院寒區旱區環境與工程研究所、蘭州油氣資源研究中心、蘭州文獻情報中心以及西北高原生物研究所、青海鹽湖研究所并入麾下。

　　一院兩地五單元

　　如今，西北研究院以“一院兩地五個單元”為特征，面對新時期、新形勢、新任務，希冀能站得更高，看得更遠。

　　王濤告訴記者，要想管理好這樣一個跨地區和跨研究領域的研究機構，就必須繼續強化優勢領域、補齊發展短板、發揮綜合優勢。

　　于是，在完善民主討論基礎上的院長決策制度的同時，西北研究院黨委作為院政治核心，起著保障監督作用；而西北研究院學術委員會則主要發揮學術評議與監督功能；西北研究院職代會是各個單元實行民主管理的基本形式。

　　為進行集成管理，如今西北研究院還充分整合了現有各研究所的人力資源。“希望通過西北研究院的組建，真正凝聚一批愿意扎根西北地區的學科帶頭人和創新團隊，促進西北生態環境資源科學的發展。”王濤希望，整合的研究單元能在“率先行動”四類機構分類改革中，形成特色研究所群，為適時聯合相關研究單元共同申報建設“西北環境與工程國家實驗室”創造條件。

　　為確保“十三五”和“一三五”規劃、“率先行動”計劃以及學科發展方向的順利實施，西北研究院還制定了完善的院治理制度以優化運行機制，形成“依法治院、以德治院”的管理模式。

　　而在學術和科研管理上，西北研究院通過實行二級事業單位和研究室的兩級管理，以明確職責，完善監督體制，目的是加強創新目標、研究員崗位、學科建設、人才團隊和經費管理等方面的宏觀調控能力。

　　以人為本

　　眾所周知，地處西部特殊自然環境和社會經濟環境中的西北研究院，本身在用人上就有著先天的障礙。于是，先天不足，后天補足，成為西北研究院的人才“行動指南”。

　　為此，西北研究院堅持以“用好現有人才、穩定關鍵人才、吸引急需人才、培養未來人才”為原則，探索建立長期有效的人才培養制度和“以崗位職責為基礎、工作業績為重點、工作目標為依據”的人才分類評價體系。

　　在西北研究院，科研人員采用定性評價與定量指標相結合的考核方式，注重結果性指標，也支撐人員關注過程性指標；管理人員的績效考核則引入了“服務與公平”和“科研人員滿意度”等指標因素，希望在人才建設上能走出新路子，取得新成果。

　　“中科院從整體上考慮組建西北研究院，就是希望結合國家提出的‘一帶一路’戰略和創新發展的新要求，在人才隊伍、支撐平臺等方面取得成績。”王濤表示，未來西北研究院將著眼生態系統、環境變化、資源利用與可持續發展的基礎性、戰略性、前瞻性、綜合性重大基礎科學研究、工程技術開發和第三方評估等工作，為西北地區在生態、環境、資源、農業等領域提供更為有力的科學依據、技術支撐和決策支持。